同じ会社・部門にいても、理解できない発言や行動を取る人は多い。テーマに対する考え方や方法など、アプローチには概念、枠組みが必要だ。その考え方の部分で、「重箱の隅」に拘られると事態は進まず、大事な局面で決定的な判断に遅れる。 結局、私のシナリ…
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